A. 戦略系、シンクタンク系、組織系、ブランド系、IT系などが主な日系コンサルです。それぞれの分野の主要なファームを紹介します 日系コンサルは、いわゆる戦略系と呼ばれるファームは少なく、それ以外に分類されるファームが多いです。以下、主な日系コンサルティングファームを見ていきましょう。   戦略系 コーポレートディレクション(CDI)、ドリームインキュベータ(DI)、船井総合研究所、経営共創基盤(IGPI)、山田ビジネスコンサルティング株式会社 ハッキリ言ってしまうと、大企業をクライアントとする戦略系コンサルティングファームはCDIとDIの2つのみです。なぜその他に存在しないのかというと、外資系コンサルティングファームが既に日本に十分進出しているからです。企業側としてはわざわざ日系ファームを使わずとも、よりグローバルな視点や実績を持つ外資系ファームに依頼をした方がクオリティの高い戦略を提案してくれると期待しているため、日系の戦略系ファームが育たないのです。そういった中でCDIやDIは大企業相手のコンサルティングを行っている、極めて貴重な日系ファームです。 一方、船井総合研究所は異色のファームで、中小企業を専門としたコンサルティングを行っています。中小企業へのコンサルティングについては、かつてはBCGなど大手の外資系ファームも取り組もうとしましたが、早々に撤退しています。船井総研は2013年～2015年にかけて毎年売上高を10～20億円ほど上昇させており、成長傾向にあります。 経営共創基盤(IGPI)は、元BCGの冨山和彦さんが立ち上げたファームであり、企業再生を得意としています。2015年現在は日本経済が好調になってきていますが、バブル崩壊～リーマン・ショックの頃は日本経済は冷え込み、多くの企業が経営に苦しんでいました。経営状況が非常に悪く、倒産の危機にある企業が多かったため、IGPIは企業再生の案件を多くこなしてきました。現在では企業再生の案件が売上全体に占める割合は2割ほどであり、戦略コンサルティングの案件も多く扱っています。企業再生を得意とするファームだと、主に中堅・中小企業をクライアントとする山田ビジネスコンサルティング株式会社というファームもあります。 シンクタンク系 野村総合研究所、三菱総合研究所、みずほ総合研究所、日本総合研究所、大和総研、NTTデータ経営研究所、富士通総研 日系コンサルの中でも存在感が大きいのが、シンクタンク系と呼ばれるファームです。「シンクタンク」という言葉を聞いても、いったい何をやっているのかピンと来ない人も多いのではないでしょうか？シンクタンク系ファームは主に4つの部門を有しています。(1)経済調査部門(2)官公庁向けのリサーチ部門(3)ITコンサルティング部門(4)総合コンサルティング部門　の4つです。シンクタンクとは、(1)と(2)の業務を行う組織だと考えてよいでしょう。以下、4つの部門を簡単に解説します。 (1) 経済調査部門は、主に母体となっている会社（野村證券や大和証券、東京三菱UFJなど）から依頼を受け、経済動向のリサーチ業務を行います。 (2) 官公庁向けリサーチ部門は、政府が政策を立案する際に必要となるデータのリサーチ業務を行います。 (3)ITコンサルティング部門は、ITを活用した事業戦略を民間企業相手に作成する業務を行います。 (4)総合コンサルティング部門は、経営戦略の立案や新規事業戦略、マーケティング、組織改革などのいわゆるコンサルティング業務を行います。 以上の4つのうち、(1)と(2)は従来のシンクタンクが行ってきた業務です。しかし、野村総研や三菱総研などの、シンクタンク系と呼ばれる日系コンサルティングファームでは、民間企業相手に(3)ITコンサルティングや(4)経営コンサルティングを行います。そのため、時にはアクセンチュアなどのIT系ファームと競合しますし、時にはA.T.カーニーなどの戦略系ファームとも競合します。   組織系 コーチエイ、リンクアンドモチベーション、リクルートマネジメントソリューションズ、グロービス、エーピーアイ コンサルタンツ 組織系コンサルティングファームは様々なファームが存在し、大手から中小まで色々な日系ファームがあります。上記のファームはどれも大手、中堅といって良いレベルですが、大きな存在感を放っているのはリクルートの子会社であるリクルートマネジメントソリューションズと、リンクアンドモチベーションの2社です。   ブランド系 博報堂コンサルティング、グラムコ、アクサム 博報堂コンサルティングに代表されるように、広告代理店系のファームが中心的存在を占めているのが、ブランドコンサルティング市場です。この辺りのコンサルティングとなると、広告代理店の業務とも近接し、大小様々な企業が入り乱れた業界となっています。   IT系 アビームコンサルティング、フューチャーアーキテクト、日立コンサルティング IT系ファームは、アクセンチュアやPwCなどの外資系が日本に進出しているものの、 国内の独立系ファームも高い技術力をもって対抗しています。アビームコンサルティングはかつてデロイトグループと提携をしていた過去を持ち。最近ではNECと資本提携を行い競争力を高めようとしています（現在のデロイトトーマツコンサルティングとは関係がないので注意しましょう）。フューチャーアーキテクトも、東証一部に上場する社員数1500名以上の大企業です。外資系に押されがちな国内コンサルティング市場ですが、IT系においては日系ファームも大きな存在感を示しています。  …

A：新卒でコンサルに入社することで、キャリアが不安になったりはしません。 むしろ、新卒でコンサルティングファームに入社することはキャリア形成に役立つ選択だと言えます。多くの社会人の方が口を揃えて言うのは、「人間は、新卒で入った会社のやり方に染まってしまう」という経験則です。これはつまり、最初に入った会社が非効率的なやり方をするようなところであったり、意味もない古くからの慣習に囚われているような企業だったりすると、その会社に蔓延しているイケてないやり方に新入社員は染まってしまうということを意味しています。最初の会社で覚えた「仕事の進め方」は、その後の社会人としての一生を決めると言っても過言ではありません。だからこそ、最初の一社は重要なのです。 一方で、コンサルティングファームに入社すると、社内研修などで頭の使い方を徹底的に鍛えられ、実際の業務でも工夫して仕事を行う必要が出てきます。論理的に物事を考えたり、「そもそも何を目的としてこの仕事を行うのだろうか？」というように物事を根本から考えるクセがつくため、どんな業界に行ったとしても通用するスキルを磨くことが出来ます。実際、コンサルティングファームから他の事業会社へと転職し、新たな職場で活躍しているという人は多く存在します。   おそらく、「新卒でコンサルになるのはおすすめしない」という旨の発言をされる方は、以下の様なことを言いたいのだと思います。それは、「コンサルティングファームのクライアントは事業会社である。事業会社の抱える課題を解決するためには、コンサルタントがちゃんと事業会社のことを知っておく必要がある。実際に事業会社で働いた経験もない人間が、事業会社の経営者に対して適切なコンサルティングが出来るとは思えない。だから、まずは事業会社に新卒で就職して、事業会社内部の実情を知った上でコンサルタントに転職した方が、良いコンサルタントになれる」というものでしょう。 確かにこのような意見にも頷けるところはあります。しかし、この意見はもはや時代遅れのもだと言ってよいでしょう。昔とは違い、現在はコンサルタントも現場で事業の実行に深く関わります。あるファームは、1年を通してコンサルタントをクライアントの企業に常駐させることもあり、その場合もはやその企業の一員と言ってもよいでしょう。現場の実情を知らずに、経営トップ層にのみ抽象的なアドバイスをするという時代ではもはやありません。事業会社で働いた経験がなくとも、ちゃんと事業会社の人々に寄り添ったコンサルティング業務を行っているのが、現代のコンサルティングファームです。   まとめると、新卒でコンサルティングファームに入社すると、他の会社でも通用するスキルを身に付けることが出来ます。また、昔とは異なり今のコンサルティングファームでは事業会社との関わりを深く持つことが出来るため、新卒社員でも優秀なコンサルタントへと成長できるでしょう。今後のキャリアという面で考えるならば、コンサルタントは悪く無い就職先です。   『Q. 新卒入社よりも、転職してコンサルになる方が良い？』　という記事も合わせて御覧ください。新卒でコンサルに入るべきか否かは良く議論されるテーマではありますが、無理してコンサルに行く必要もありませんし、行きたくもない事業会社に我慢して入社する必要も無いでしょう。

A：各コンサルティングファームによって異なります。気をつけなければならないのは、「インターンで内定が出る」ということです。 内定が出される時期は、大きく分けて3つに分類されます。 （1）外資の戦略コンサルティングファーム（BCGやマッキンゼーなど） 外資の大手戦略コンサルティングファームは、8月から9月にかけてサマーインターンを行います。これらの企業は、サマーインターンに参加した学生の中で優秀な者に内定を与えています。10月から11月にはオータムインターンを行い、同様に参加者の中で優秀である学生に内定を与えています。このタイプの企業だと、「内定を得るにはサマーorオータムインターンに行け！」という結論になるでしょう。 （2）その他の外資戦略コンサルティングファーム その他の外資戦略コンサルティングファームは、8～9月のサマーインターンと10～11月オータムインターンで内定を出す企業は一部に留まります。多くの企業は、10月頃から翌年の3月頃にかけてインターン以外の選考を行い、そこで多くの内定を出します。また、12月～2月に行うウィンターインターンで内定を出す企業も一部あります。 （3）日系のコンサルティングファーム 日系の企業もサマーインターンを行いますが、この時点ではほとんど内定は出ません。12月～2月に行うウィンターインターンでは内定を出す企業も一部存在しますが、やはり多くの内定が出るのはインターン以外の本選考の場です。本選考の開始時期が冬なので、比較的遅く就活を開始しても間に合うと言えます。   まとめると、BCGやマッキンゼーなどの大手の外資系戦略コンサルはサマーインターンとオータムインターンで内定がほとんど出ますが、その他の外資企業や日系企業は主に秋から冬にかけての本選考の場で内定が出ます。しかし、インターンに参加するのは簡単ではなく、ESを通過することや筆記試験をパスすることも求められ、その難易度も低くありません。また、コンサルティングファーム特有の試験として「フェルミ推定」や「ケース面接」というものが課されることが多いため、コンサルティングファーム専用の対策に多くの時間を割く必要があるといえます。コンサルティングファームから内定を得るためには、早い時期から筆記試験やフェルミ推定、ケース面接の対策をして、積極的にインターンに参加するようにしましょう。 各種試験対策については、以下のページで解説しています。   筆記試験対策は、【保存版】有名コンサル19企業のWEBテスト・筆記試験対策まとめ　のページを参照してください。 フェルミ推定対策は、【内定者直伝】面接を再現したフェルミ推定の例題と対策のページを参照してください。 ケース面接対策は、コンサルファームのケース面接を突破するための4ステップのページを参照してください。