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外資コンサルには学歴は関係ない、と言う話は本当か。

このコラムでは、就活サイトなどで時々目にする「外資コンサルには学歴は関係ない」という話が本当なのか?という点について話していきたいと思います。 結論:就職時の学歴フィルターは間違いなく存在する。 まず結論としては、就職活動時にいわゆる学歴フィルターが存在することは、コンサルティング業界でも同じようです。というよりもむしろ、他業界に比べても強力なフィルターが存在しているといって良いでしょう。実際、ESの時点で通過できる大学のラインが存在している企業は多数存在します。通過者の筆記試験会場に行けばわかりますが、同じ種類の学生証ばかりが並んでいるという印象を受けます。   具体的なフィルター通過大学って? 一例として、実際の参加者に聞いたところによると、例えば某外資戦略トップファームM社のジョブ参加者の内訳は、東大2人(うち1人院生) 京大 慶応 早稲田 一橋 各1人 だったそうです。 また同じように某外資総合系ファームBは、約30人中、東大が半分を占めていました。また興味深い話として、某戦略系B社は大学による偏見をなくすため(?)ジョブの自己紹介の時に大学名をいうことをしないように忠告がありました。   現役コンサルタントの話① 『書類なんてぶっちゃけ学歴だから-現役コンサルタントにインタビュー(4)』 ―エントリーシートについては何かアドバイスはありますか? エントリーシートなんて見てないよ(笑)。面接時にちょろっと目を通すだけ。 ―えええ!? ◆見てるわけないじゃん。応募者全員となると膨大な量になるからね、読んでる時間なんてないんだよ。人事で一部は切ってる。 ―足切りですか!?基準は何でしょうか。 学歴だね。書類なんてぶっちゃけ学歴だから。 あ、付け加えると最終学歴ではなくて学部の出身校で見ているよ。企業側も、学歴ロンダリングにひっかかるほど甘くはない(笑)。 なんで学歴で判断するかって、その方が効率がいいから。結局学歴が高い方に良い人材が存在する確率が高いんだよね。 (出典:http://gaishishukatsu.com/archives/3213)   現役コンサルタントの話② 『学歴とはシグナリング』 学歴の話をしますと、東大理系なら数字の勘はあるだろう、とか、米国アイビーリーグに留学していたなら、英語はネイティブレベルでそこそこの文章力やプレゼン力はあるだろう、と採用側企業はその学生の「シグナリング」を受けて推測します。学歴(学校名)と能力の相関性が高いと考えているため、学歴によるシグナリングを検討要素のひとつとしているのです。 塩野誠氏(IGPI)(出典:http://toyokeizai.net/articles/-/14431?page=2)   じゃあ、上記以外の大学の人はコンサルを志望するのを諦めたほうが良いの?? 『グローバルキャリアイニシアチブにて』 ◆Question (某大学某学部男性の方より質問) 学歴フィルターの詳細を教えていただけませんでしょうか?また、低学歴だが能力のある学生が投資銀行/戦略コンサルの内定を取るために取るべき戦略を教えていただけませんでしょうか? 私は○○大学に在学しています。いわゆる低学歴であり、ネット上の噂・周りの人の話では「投資銀行/戦略コンサルはまず無理」と言われています。 しかし、学生をfact baseで評価する場合、学歴を評価するのも合理的ですが受験期の1年程度の出来不出来よりも大学生活4年間で何を達成し何を学んだかのほうに重きを置いたほうが適切な評価となるのではないでしょうか。 (中略)低学歴の人が外資投資銀行/コンサルの内定を取るため(確率を上げるため)の効果的な戦略を具体的に教えていただけませんでしょうか? (正規のエントリーとは別に直接押しかける等)今ならまだ2ヶ月以上もあります。人間2ヶ月あればなんにでも変われると思います。取り返せる今のうちに方向を正したいと考えます。よろしくお願いいたします。  …

コンサルティングファームの選考でありがちな16個のミス

ここでは、コンサルティングファームの選考においてやってしまいがちなミスについて、選考の過程に沿って解説していきます。   ES   締め切り直前になって焦る コンサルティングファームのジョブは同じような時期に実施されることが多いです。そのため余裕を持ってESを作成しておかないと締め切り直前になって複数のESをこなすことになり、慌ててしまいます。2つ出す予定が結局片方の提出を諦めてしまうなんてことも…   WEBテスト・筆記試験   時間切れ ファームによっては、短時間で非常に多くの問題を解かなければならない試験があります(A.T.カーニーが有名)。中には最後まで解ききれないことが前提となっているようなものもあるので、そのような試験に出会っても焦ってはいけません。重要なのは相対的に良い点を取りこのプロセスを通過することです。完答できないような難試験は周りもそこまでできていないと考える方が良いでしょう。また、(このサイトを読み)、事前にファームごとのテストの難易度や形式を把握し、心に余裕を持って臨みましょう。   場所を間違える(本社以外での実施) コンサルティングファームのオフィスは比較的小さいため、オフィスで多くの人数を試験することはできません。そのため筆記試験は都内などの貸し会議室(TKP、ベルサールなど)で実施することが多く、実施場所の勘違いや遅刻は絶対に避けましょう。   グループディスカッション   専門用語を使いまくる GDは周りとの協調性や、チームとして問への答えを導き出すことが最重要です。そのため、全員が議論に参加したうえで進められていくことが求められます。その際に注意したいことは、無闇矢鱈に横文字や専門用語などを使用しないことです。もしその用語の意味をわからない人がいたら、その人が議論の内容についていけなくなる可能性がありますし、用語の意味を説明している時間が無駄になります。さらに、学生がやたらとそういった用語を多用することを嫌う面接官もいるそうです。「学生が既存の本に紹介されているフレームワークをいきなり使い出したら、その時点で落とす」とまで語る面接官の方もいます。   議論の進行がうまくいかない時にふてくされる ありがちなのが、自分が進めたいように議論が進まないとふてくされてしまう人です。特にリーダータイプや強いこだわりを持っている人に多いですね。もう一度繰り返しますが、GDで最も重要なことは周りとの協調性です。GDをしていると、自分が出した意見に対して全体の同意が得られなかったり、他の人の意見が完全に間違っていると思ったりすることはよくあります!しかしそのような場合にもふてくされたりせず「そういう意見もあるよね、なるほど。」などと大人の対応をすることです。そこでふてくされてしまえば、その様子は必ず面接官に見られています。   ほかの人の意見に対して否定から入る 頭ごなしの否定は場の雰囲気を悪化させるので、やめましょう。相手の意見を受け入れる姿勢を見せた上で、自分の意見をしっかりと主張するようにしましょう。   本質的でない部分での議論に終始する よくあるのが、お題の本質とは異なる部分での議論を延々としてしまうことである。例えば、はじめに議論をどうすすめるか、時間配分をどうするかなどについて決める議論をすることがあります。しかしそのようなは議論は大切ではあるものの時間を費やす点ではありません。また実際に議論がはじまってからも、細かすぎる部分、議論しても答えが出ないような議論にグループがハマってしまったら注意したほうが良いです。GDの時間は非常に限られているからです。しかし、むしろそのような場の状態を察知し、「ここの議論はこの結論でまとめて次にうつったほうが良いんじゃないかな。時間もあまりないし。」などと言えれば全体の空気を乱さず次に進めます。   役割に固執する 役割を分担することは重要ですが必須ではありません。時計と書記1名がいれば議論はスタートできます。 「ファシリテーター役になったからその役割をこなさなければ…」と思い込み結局自分の意見をあまり言えないまま終わったりするのは、自分にとってもグループにとっても良くないです。名目上の役割はありながらも場の状態に合わせ臨機応変に対応していく力が問われています。     ケース面接…